領導力的4個層級，這樣的分級具有結構化的特點，你可以想象一個金字塔結構：基礎是自我領導，上一級是影響他人，再上一級是創(chuàng)造更多的領導者，最頂端則上升到戰(zhàn)略和遠見的高度。

1、從個人成長的角度而言，“領導自己”是四個層級中最重要的一個，因為這個是基礎，領導不了自己，做不好自己我管理，何談其他。

領導自己者有自己的vision, 有自己的方向，有自己的目標，并能自我驅動，自我激勵，鞭策自己朝目標努力。

這么描述看似高度很高難以企及，其實無論是你所在工廠一線的操作者還是組織頂層的CEO，無論是為你提供外賣服務的快遞小哥還是地球另一邊的商業(yè)奇才埃隆馬斯克，他們都在進行自我領導和自我管理，他們都有目標，他們都有對內心夢想的熱情。只不過不同之處在于，他們自我領導和管理的結果會有差異，但這種差異不能否定自我領導的必要性。

這種自我領導力不僅是必要的，也是可以后天習得的。比如回到制造行業(yè)，在豐田現(xiàn)場的一線員工，總的來講他們的自己我領導力可能就會高一些。因為他們被激活，他們被賦能，他們被coach, 他們被視為有智慧的人而不僅僅是操作工，所以他們更有內心的熱情，同時具備了更好的自我領導和管理能力。

看看你身邊的明星員工，就會發(fā)現(xiàn)，能夠領導自己的人，都能看到自己的價值，都有明確的個人目標，往往也更加的充實。

2、領導他人的能力就是建立并維持關系的能力。領導他人跟你是否在領導崗位并無直接關聯(lián)。

在家庭生活中，你需要通過這種能力去影響你的孩子、愛人，以及父母。在工作崗位上，你需要去教導你的下屬，去說服你同級的同事，甚至需要去影響你的老板，這都是領導他人的能力。

領導他人往涉及到教導、授權、沖突管理等，最終是要通過團隊合作達成目標。

生產(chǎn)一線的班組長、銷售團隊leader、球隊的教練, 都需要具備領導他人的能力。

3、領導領導者更多要強調的是一種系統(tǒng)思維能力，一種整合資源的能力，一種宏觀把控的能力。

這不僅要求你具備領導他人的能力，還需要一些謀略(manage politics)。在這個層級的領導者，有點像我們說的帥才，他不需要親自帶兵打仗，但他擅長于帶好一批將才。

企業(yè)中高層管理者都需要有“領導領導者”的能力;“領導領導者”包含了培養(yǎng)更多的領導者。

4、這是最頂層的領導力，在這個層面要著眼于遠見、戰(zhàn)略思維、文化建設。

這個“組織”可以是企業(yè)，也可以是國家，杰出的企業(yè)家政治家都有很好的這種能力，比如華為的任正非，還有我國改革開發(fā)總設計師小平同志。

就個體而言，“領導自己”的能力更為重要，因為只有在這個基礎上才會有自下而上的領導力升級。

對于組織而言，剛好倒過來，那就是領導組織的能力最為重要，其次是領導領導者的能力。如果這兩個層級的領導力沒有發(fā)揮出來，極可能導致CEO干經(jīng)理的事，經(jīng)理干基層員工的事，基層員工干什么事以及干得怎么樣就不好說了。

這樣看起來，不管你是公司保潔人員，還是CEO，都需要發(fā)揮對應層級的領導力。