領(lǐng)導(dǎo)并不是單純的進行管理員工，需要的能力是非常多的，專業(yè)知識是最基礎(chǔ)的，懂得人際交往中的各種套路和方法，以及作為管理者要站在公司的角度去為公司考慮、同時也要處理公司和員工個人之間的矛盾和問題。那么究竟怎樣才能提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓你的下屬信服呢？

首先靈活的績效管理必不可少，針對不同的員工進行不同的管理方法，才能夠做到因勢利導(dǎo)，因人而異。也采用靈活的績效管理制度，讓員工得到自己最滿意的薪資報酬。

不用心靈雞湯，達(dá)到一致的共識。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并不會給你的員工灌心靈雞湯，因為我們知道心靈雞湯是無用的，雖然能夠短暫的提起你的工作積極性，但是你說的越多，員工越覺得你不可靠。所以，管理者無需灌過多的心靈雞湯，而是要和員工達(dá)成共識。站在員工的角度去思考，他需要的是什么？

最后有人就要問了：“到底是授權(quán)重要還是命令重要呢？”現(xiàn)在管理什么最吃香呢？要給員工發(fā)展空間，給他們授權(quán)，提供選擇，才能夠做出更好的行動方案。適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，給員工設(shè)定清晰的目標(biāo)，讓員工能夠為他的工作負(fù)起責(zé)任來，這樣才能夠在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)內(nèi)充分的去發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動性以及責(zé)任感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。員工從被動聽命到主動的去做任務(wù)，主動參與。

了解了這幾點，你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)力是否應(yīng)該提升一下呢？想要讓你的員工對公司更加忠誠，要學(xué)會站在員工的角度去思考問題，進行靈活的績效管理，和員工達(dá)成共識，對員工進行授權(quán)，這樣員工也能非常積極，實現(xiàn)員工、領(lǐng)導(dǎo)和公司的共贏發(fā)展，何樂而不為呢？