之前有不少人問過我們這樣一個問題，怎么才能提升自己的領導力？

首先領導人必須要有業(yè)務能力，這是一個領導人必須擁有的基礎能力。一個沒有業(yè)務能力的領導人，是很難在他的位置上面有什么話語權的。我們經常說“外行領導內行”，其實容易出現很多的問題，團隊內部分配工作、考核績效、提拔晉升，如果沒有業(yè)務能力的支持，就很難開展相關工作。

有了基礎的業(yè)務能力還是不夠的，作為一個領導，溝通的能力也非常重要。如何了解每個團隊成員手頭的工作進度、工作飽和度以及情緒狀態(tài)，就需要領導用合適的方式去溝通。團隊內部一定要保持信息的順暢傳遞，才能夠讓工作順利開展。所以，在你和下屬保持溝通的時候，也要注意觀察團隊成員之間是否存在某些矛盾需要你去調解。

同時規(guī)劃能力，是一個基層領導很重要的能力。站在團隊整體工作的層面，部門今年的大目標是什么、重點工作有幾項、人員配置要是否調整、需不需要向公司要預算等等的問題都需要去思考。站在單項具體工作的層面，這項工作的目的是什么、驗收標準是什么、有哪些重要時間節(jié)點，要哪些人員參與、和手頭其它工作相比的優(yōu)先級次序，都是你要掌控把握的。同時要注意的是，對于一個基層領導來說，規(guī)劃能力不只是做一個方案、弄一個排期就足夠的，你現在要考慮的并不只是你自己的工作，而是整個團隊的任務。

很多人一旦坐上了“領導”的崗位，就會和那些曾經一起工作的小伙伴產生隔閡，最后變成了“孤家寡人”，原因其實很簡單，就是他們忘記了要和團隊分享自己所擁有的東西。在工作上，我們可以分享工作心得、重要信息和各類的知識，在生活上，我們可以分享各種生活經驗、各種食品等等亂七八糟的東西，其實總體來說就是要學會分享利益。

就我個人的觀察而言，只有擁有足夠的綜合能力，才能讓團隊成員信服你。