2018年過(guò)得不易，2019年挑戰(zhàn)仍在。無(wú)論是辛酸艱難也好，又或者糾結(jié)、奔波操勞也好，是該坐下來(lái)聊聊昨天、今天和明天了。年終總結(jié)會(huì)是一個(gè)企業(yè)盤點(diǎn)收益、總結(jié)得失和規(guī)劃未來(lái)的盛會(huì)。如何做到“回憶的不是感情，展望的不只是口號(hào)”，從內(nèi)容、從形式、從情感上做到“凝聚人心、戰(zhàn)略動(dòng)員”？
骨干管理層年會(huì)，不僅要在戰(zhàn)略上達(dá)成共識(shí)，更要激起同舟共濟(jì)、銳不可擋的霸氣？營(yíng)銷年會(huì)，不僅要下達(dá)目標(biāo)與發(fā)獎(jiǎng)發(fā)錢，更要燃起迎難而上的戰(zhàn)斗熱情？
全員年會(huì)，不只要評(píng)先進(jìn)、暖人心，更要打造眾志成城、一往無(wú)前的團(tuán)隊(duì)精神？
藍(lán)海創(chuàng)力學(xué)院全新推出“塑績(jī)優(yōu)戰(zhàn)隊(duì)”混學(xué)課程，幫助企業(yè)“抵外寒、塑內(nèi)熱、聚人心、增績(jī)效”。
第一步：管理團(tuán)隊(duì)熱身--提升格局
經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)高層已深感冷意，但在保護(hù)殼中的管理團(tuán)隊(duì)有時(shí)不能完全理解市場(chǎng)壓力之大、所面臨形勢(shì)之嚴(yán)峻，怎么辦？用“阿里三板斧”之“揪頭發(fā)”。讓管理人員站在更高的角度和視野，俯視企業(yè)處境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
達(dá)此目的，推薦以下課程：
第二步：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)熱身--塑造戰(zhàn)神
市場(chǎng)上狼多肉少，弱者正在被強(qiáng)者占領(lǐng)。如果營(yíng)銷隊(duì)伍各自為戰(zhàn)、安逸如羊，企業(yè)很快將進(jìn)入生存存亡關(guān)口，唯有塑“阿里”神、樹(shù)“華為”魂，打造一支敢沖能贏的營(yíng)銷戰(zhàn)隊(duì)。
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第三步：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)熱身--上下同欲
再好的戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行就等于零。讓每個(gè)員工成為戰(zhàn)士、讓每個(gè)螺絲釘高效運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)對(duì)員工的基本要求。全體員工應(yīng)凝心聚力、心往一處想，勁往一處使，成為一支一往無(wú)前、所向披靡的執(zhí)行戰(zhàn)隊(duì)。
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一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子和水混合在一起就變成了比花崗巖還堅(jiān)韌的混凝土。一個(gè)人的力量是有限的，而有“有目標(biāo)、有共識(shí)”的團(tuán)隊(duì)力量是卻無(wú)限的。在2019年來(lái)臨之際，藍(lán)海創(chuàng)力學(xué)院忠心祝愿每個(gè)企業(yè)“上下同欲、其利斷金”，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得頭籌。