針對企業(yè)拓展培訓(xùn)師有多種多樣方案，應(yīng)對企業(yè)培訓(xùn)的計劃也需要包羅萬象，那么針對企業(yè)培訓(xùn)計劃的基本組成有哪些呢？拓展培訓(xùn)師怎樣安排計劃企業(yè)培訓(xùn)才是有效的？ 現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)越來越重視，每年都要至少進(jìn)行一次培訓(xùn)。用來加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)和能力，促進(jìn)企業(yè)收益。 

　　1.培訓(xùn)目的

　　每個培訓(xùn)項目都要有明確目的，為什么培訓(xùn)?要達(dá)到什么樣的培訓(xùn)效果?怎樣培訓(xùn)才有的放矢?培訓(xùn)目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)的效果，便于以后的培訓(xùn)評估。

　　2.培訓(xùn)對象

　　明確哪些人是主要培訓(xùn)對象。根據(jù)二八法則，20%的人是公司的重點培訓(xùn)對象。這些人通常包括中高層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、營銷人員，以及業(yè)務(wù)骨干等。確定培訓(xùn)對象還因為需要根據(jù)人員，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進(jìn)行培訓(xùn)，這樣可以避免培訓(xùn)浪費。

　　3.培訓(xùn)課程

　　培訓(xùn)課程一定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓(xùn)課程、常規(guī)培訓(xùn)課程和臨時性培訓(xùn)課程三類。其中重點培訓(xùn)課程主要是針對全公司的共性問題、未來發(fā)展大計進(jìn)行的培訓(xùn)，或者是針對重點對象進(jìn)行的培訓(xùn)。這類培訓(xùn)做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補(bǔ)企業(yè)不足。因此，這類培訓(xùn)需要集中公司人力、物力來保證。

4.培訓(xùn)時間

　　企業(yè)培訓(xùn)計劃的時間安排應(yīng)具有前瞻性，要根據(jù)培訓(xùn)的輕重緩急安排。時機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間。一般來說，可以安排在生產(chǎn)經(jīng)營淡季、周末或者節(jié)假日的開始一段時間。并應(yīng)規(guī)定一定的培訓(xùn)時數(shù)，以確保培訓(xùn)任務(wù)的完成和人員水平的真正提高。

　  5.培訓(xùn)費用

　　預(yù)算方法很多，如根據(jù)銷售收入或利潤的百分比確定經(jīng)費預(yù)算額，或根據(jù)公司人均經(jīng)費預(yù)算額計算等。在預(yù)算分配時，不能人均平攤。培訓(xùn)費用應(yīng)向高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者以及技術(shù)骨干人員傾斜。

　　這5個點都是一部分外在因素，更多是拓展培訓(xùn)師在整場活動中的作用，培訓(xùn)師在起初的項目設(shè)計和安排上就要根據(jù)企業(yè)參與人員進(jìn)行合理安排，用最適合的項目、游戲，最貼近人心柔軟處的分享；把控細(xì)節(jié)，抓緊安全，做好每一場培訓(xùn)，讓每個企業(yè)，每個參與者都有所收獲。