好的管理層都有一個基本的方法！由于每個人的性格、背景和工作作風(fēng)都不一樣，我們怎么能做好管理呢？今天，藍(lán)海小編和你討論分析！我們做好哪些事情有助于管理工作！

1。優(yōu)秀的溝通方式

但優(yōu)秀的管理者，溝通必須是基本能力，溝通不差，團隊凝聚力不會太差，方向性好，工作成果不會太差，所以溝通很重要！

良好的溝通始于主題。每次提到一個話題，第一句話就是讓別人知道你想說什么！然后解釋你的論點。一、二、三的邏輯方式會讓人覺得有組織，容易理解。最后，總結(jié)并回到主題！讓別人知道你想說什么，這樣的交流通常是非常有效的！

二。報告從結(jié)果開始

與上司溝通時，千萬不要告訴他結(jié)果不好，因為…沒有人喜歡這樣的報告！

在交流中，你必須先談?wù)劷Y(jié)果，你做了哪些有效的工作項目，然后解釋工作的當(dāng)前進展，然后再談工作中遇到的困難，最后說你需要老板的資源支持！

三。有些溝通不應(yīng)該太嚴(yán)重

有時候當(dāng)一些員工或同事交流時，你會發(fā)現(xiàn)有些事情你沒有交集，你和他的觀點完全不同，然后先與其他事情交流，這就可以放上了！此時的爭論無法解決問題！較好的方法是把它放在一邊，在有機會或交叉點的時候討論它。就像當(dāng)我們騎馬的時候，你不能等到路上所有的燈都變綠了再出發(fā)！在紅燈處右轉(zhuǎn)，在下一個十字路口左轉(zhuǎn)。

四、溝通時間

通常在與員工溝通時，如果直接溝通時出現(xiàn)問題，這種溝通效果就不容易了！這時，我們不容易平靜下來，最好的辦法是用第三者兩到三個小時后，提出類似的問題供對方分析，這時大家都很冷靜，可以更理性的對待，結(jié)果自然就容易好了！

此外，通信時間的選擇也很重要。以下三次比較合適。他們剛到公司，在工作間隙和工作前。因此，在健身管理中，這些時候經(jīng)常有例會！

很多時候，與員工的溝通不能太多，太多會讓人覺得冗長，也不能太少，太少會讓員工覺得你不重視他或他做得不夠好！

同時，鑰匙打開鎖，以不同的方式與不同的員工進行溝通。只有這樣溝通才能更有效！